Формиране и развитие на работещи екипи

Ефективността в работата на НПО зависи в много голяма степен от умението на хората да работят заедно като екип с обща мисия и цели. На практика сътрудничеството и екипността между хората се развива и постига трудно, поради което са нужни лични и групови усилия и специфично обучение.

Предлаганата методика за обучение във формиране и развитие на работещи екипи за НПО е насочена към стимулиране на сътрудничеството между членовете на екипа, извеждане на общи цели и очертаване на стъпките към изпълнението им, както и подобряване работната атмосфера на екипа.

Философията на обучението е :”Заедно ще успеем повече!” Методът фокусира към непрекъснато генериране и творчество на идеи, преобразуващи проблемите в цели, към пренасяне на погледа от миналото в бъдещето, към откриване и усилване на собствените ресурси на хората и развиване на техните индивидуални възможности за работа в група.

Обучението е с практическа насоченост, предназначено е предимно за реално съществуващи работни екипи и се основава на такива методи като работа в малка група - екип, проиграване на симулативни ситуации, обсъждане на казуси.

Продължителността на обучението е 2 срещи всяка от 6 учебни часа за период от два месеца с проследяване работата на екипа.

УПРАВЛЕНИЕ И РАЗВИТИЕ НА ПЕРСОНАЛА В НПО. МОТИВАЦИОНЕН И ТАЙМ МЕНИДЖМЪНТ.

Човешкият фактор е стратегически най-важният ресурс на всяка организация. Неговото ефективно управление определя в значителна степен успеха и развитието на организацията. Процесът на лидерство е свързан пряко с въпросите за това как да се мотивират хората, за да работят по-добре, кой е най-добрият лидерски стил, как да бъде изградена съпричастност и лоялност в екипа - към самия лидер и към организацията, как човек да управлява своето време, за да бъде успешен.

Обучението е насочени към:

• Запознаване с основни принципи и практически подходи в съвременната организационна психология за управление на човешките ресурси;

• Овладяване на практически психологически умения за мотивиране на персонала, формиране на работещи екипи и изграждане на ефективен лидерски стил;

• Разработване на индивидуална стратегия за тайм-мениджмънт.

Обучението е с продължителност 2х6 учебни часа и се основава на ефективни практически методи, ориентирани към позитивни ресурси и решения.

КОНТРОЛ НА СТРЕСА НА РАБОТНОТО МЯСТО

Съвременните условия на динамична и напрегната работа, изпълнена с ежедневни предизвикателства във всички професионални сфери са предпоставка от една страна за бързо професионално изчерпване /”burnout”/ и понижаване на потенциала и ефективността на хората при изпълнение на служебните им ангажименти и от друга страна поставят повишени изисквания към личностната устойчивост на служителите и способността им да се справят със стреса на работното място.

Разпознаването на признаците на стрес у подчинените е особено важно умение за мениджърите на всички управленски нива с оглед предприемане на бързи и навременни мерки за избягване на негативни последици и за оптимизиране на работата.

Предлаганият обучителен модул е насочен към придобиване на умения за разпознаване признаците на професионално “изпепеляване” и разработване на индивидуална ефективна стратегия за успешно справяне и контрол на стреса. Продължителността на обучението е 2 срещи от 6 учебни часа всяка, с промеждутъчен период от 1 месец.